Gerhard Wächter ist seit vier Jahren Geschäftsführer und Gesellschafter der Manamak GmbH und seit zwei Jahren CEO der Digital Learning GmbH in Neufahrn. Der studierte Informatiker mit Managementausbildung im VW-Konzern, Vertriebsausbildung und Projektmanagement-Basisausbildung PM verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung in verschiedenen Management-Positionen diverser Unternehmen. Darunter zehn Jahre als Abteilungsleiter bei Audi in Ingolstadt sowie international als Geschäftsführer der Integrata AG in Österreich, Frankreich und der Schweiz.

Er hält seit Jahren Vorträge zum Thema Change Management, Digitale Transformation und Digital Leadership, Personal- und Organisationsentwicklung, Betriebliches Gesundheitsmanagement und Demografie sowie im Bereich der Entwicklung des Trainingsmarktes u. neuester inhaltlicher IT-Trends.
 

Abstract zum Vortrag TB2

Themenbereich 2: Evolution der Führung

"Disruptive Modelle in der Führung – Ausweg oder Sackgasse?" Wir sehen ganz unterschiedliche Entwicklungen im Management und damit bei den handelnden Personen. Zum ersten Mal sind in diesem Jahr zwei Führungskräfte bei Dax-Unternehmen aus Ihren Vorstandspositionen ausgeschieden, weil den Stakeholdern des Unternehmens der Veränderungsprozess zu zögerlich umgesetzt worden ist. Nicht allein der wirtschaftliche Erfolg bestimmt mehr den Erfolg eines Managers, sondern auch die „weichen“ Faktoren. Es gibt unzählige Führungsmodelle. Im Moment haben die Entwicklungen neuer Führungsmodelle Hochkonjunktur. Wie werden die Kompetenzanforderungen der Digital Leader in die Führungsmodelle eingebaut? Welche ethischen Grundlagen verändern sich durch die meToo-Debatte? Führungsmodelle sind modellhafte Darstellungen der Realität, damit wir die Realität besser verstehen können. Aber ob durch angepasste Modelle bessere Manager entwickelt werden, wird sich zeigen müssen. Disruptive Modelle in der Führung können ein Ausweg aus dem Führungsdilemma darstellen. Permanente Anpassung der Führung an die Anforderungen von allen Stakeholdern, den Märkten und Kunden unter der Vermeidung der Beliebigkeit. Dazu brauchen wir Manager mit Standing, Selbstvertrauen und Ideen.